一
小A是一家大型互联网公司的数据分析师。
这是一个近年来非常高光的岗位，当年小A为了进入大厂做数据分析，花费了巨大的心血。他也非常珍惜这个机会。
在大厂中，想要更好地发展，唯一的途径就是晋升。
小A也是这么想的。
为了得到晋升的机会，小A决定大力支持对接的业务，希望通过最终亮眼的业绩数字获得领导的认可。虽然这只是一条边缘业务线，对整体业绩的贡献非常低，但是小A依然投入了极大的热情。
到了年底，对接的业务终于收获到了不错的成绩。小A觉得自己的付出总算有所汇报了，小A对晋升满怀期待。
结果，小A的考评却是C。
小A的主管老李说：虽然你很勤奋，每天跟业务一起做各种分析，但是我没有看到你对业务的全局思考。虽然业务增长不错，但是你能说清楚业务的增长和你有多少关联吗？你看看小B，虽然他的业务做的不太好，但是小B对业务的思考非常清晰，每个月我都能看到全局的业务分析。业务没做起来不是小B的问题，他有这样的思考能力我相信换一个你这样的业务可以做得更好。
小A很郁闷，小B是他心中典型的空谈派，只会罗列数据，不解决实际问题。
二
老李是这家公司的BI主管。
做上主管的位子时，老李就知道，自己想要继续晋升，就必须做出一点亮眼的东西。
业务支持这类工作，老李尽量不去做，因为最终往往会被业务领导摘果子。
老李想起了手下的小A，他和当年的自己多像啊，今年对业务的支持也做的还不错。
但是多年职场经验告诉他，不能写到自己晋升ppt里的工作，就是不重要的。
这很残酷，但很真实。
老李明白，要想在大领导王总面前露脸，就要经常向上做汇报，做王总的随身顾问。一旦王总离不开自己，那么晋升就指日可待了。
于是老李对团队内部进行了改组，业务支持分析师全都调配成为取数工具人，为自己每月的月度数据汇报提供弹药。
老李对数据现状了如指掌，极大地方便了王总做决策。王总很满意，每次做决策前都会叫上老李一起讨论。
到了年底，老李对自己的晋升满怀期待。
但是半路杀出来一个业务总监的坚决反对。
业务总监认为，今年的数据分析团队对业务支持非常差，导致很多的业务项目缺乏数据支持而失败，这是有严重的管理责任的。
晋升的事也因为业务总监的极力反对而作罢。
三
王总是职业经理人，是这家公司的CEO。
王总上任CEO时，董事会对他的要求是业绩增长，并且是连续地增长。
王总盘点了一下目前的状况，发现公司虽然业务仍在快速发展，但是管理却很混乱，有些业务没人说得清目前的状况是什么。
这就是大公司的坏处，业务太复杂，人员太多，管理成本太大。
虽然王总自己是从基层起来的，知道业务开展的初期都是乱糟糟的。但是他现在是CEO，他对于这种近乎失控的状态非常没有安全感，他非常想知道底下究竟发生了什么。
他希望控制这一切。
于是他开始发展自己的信息渠道，最终他培养了老李成为自己的数据顾问。渐渐地王总对公司的业务状况了解得愈来愈清晰，任何新发起的业务王总都能获得最新的信息。
全公司那么多人，那么多业务线，最终做到了信息通道顺畅，公司的各个部分就如同一个人的手脚一般听从指挥。
王总自诩这是“管理的胜利”。
业绩也确实增长了好长一段时间。
但是随后，王总发现公司的业务团队逐渐缺乏活力，好几次新的业务机会都被竞争对手打败。
王总对下一次的董事会会议有了一丝担忧。
四
小白是一个运营。
他很怀念在这家公司的前几年。那个时候，自己负责的业务自由度很大，可以天马行空地做很多自己觉得有趣的方案。
小白当时和BI同学小A配合得也非常好，当年做的那个项目虽然很边缘，但是增长的成绩有目共睹。
现在小白还是对工作投入了很大的热情，但是他发现，很多地方和之前不一样了。
小白想要做一个新项目，项目还没有步入正轨，就被要求每月甚至每周对业务状况进行详细的汇报。这极大地增加了工作强度，而且很多项目是实验性的，商业模式还不清晰，这类项目经常会因为无法说清项目价值而被强制关闭。
小白很郁闷，他合上笔记本，看着身边的同事们，若有所思。
每个人都获得了一些自己想获得的，却也失去了一些不想失去的。
每个人都没有做错什么，但是又好像有什么不对。
（完）
